Asuntos Organizacionales
Consultor estratégico independiente. Trabajo con organizaciones que necesitan leer lo que el organigrama no muestra, antes de intervenir.
Más de veinte años en el sector público, sindical e internacional. Diagnóstico, gobernanza y transformación institucional.
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Quién soy
Trabajo en el espacio que hay entre el problema declarado y el problema real. Entro antes de que el cliente sepa bien qué necesita, y determino eso antes de proponer cualquier intervención.
No gestiono lo que ya funciona. Me llaman cuando algo no cierra.
Áreas de práctica
Producto:
Diagnóstico Estratégico
Radiografía de la organización antes de decidir qué intervención tiene sentido.
Diseño de estrategias, modelos de gobernanza y estructuras de toma de decisión para organizaciones complejas.
Ver más →Producto:
Intervención Estructurada
Proceso de cambio con diagnóstico previo, diseño a medida y acompañamiento real.
Procesos de cambio institucional, rediseño organizacional y gestión de la resistencia interna.
Ver más →Producto:
Arquitectura de Roles
Definición de perfiles, competencias y trayectorias basada en lo que la organización realmente necesita.
Sistemas de evaluación de desempeño, desarrollo de carrera y gestión por competencias.
Ver más →Producto:
Programa a Medida
Diseño e implementación de programas formativos que parten del problema, no del catálogo.
Formación ejecutiva, ciclos para equipos de gestión y programas de desarrollo directivo.
Ver más →Método
01
Diagnóstico situacional antes de cualquier propuesta. Sin hipótesis previas.
02
Intervención a medida. Sin módulos prefabricados.
03
Trabajo directo con equipos y decisores. Sin delegación en facilitadores.
04
Capacidades instaladas, no dependencia del consultor.
Instrumentos
Herramientas propias desarrolladas a lo largo de años de práctica. Cada una puede usarse de forma autónoma o integrada en una consultoría.
Los instrumentos no son el producto. Son la forma de ver antes de intervenir.
Punto de entrada
El punto de partida cuando el problema todavía no tiene nombre.
Lectura de contexto y navegabilidad organizacional. Determina qué instrumento tiene sentido antes de aplicar cualquier otro.
Ver cuestionario →Medición del clima y la cultura organizacional. Diagnóstico cuantitativo y cualitativo en capas.
Sistema Integral de Desempeño Institucional. Evaluación estructurada de la capacidad organizacional.
Mapeo de redes informales de poder e influencia. Revela lo que el organigrama oculta.
Mecánica Estructural del Conflicto. Interviene sobre las fuerzas estructurales que mueven a las personas, no sobre personas y emociones.
Diagnóstico rápido de necesidades de formación. Distingue brechas de entrenamiento, capacitación y aprendizaje organizacional antes de diseñar un programa.
Experiencia
Más de veinte años de práctica en organismos públicos, organizaciones sindicales y proyectos de cooperación internacional (BID, Banco Mundial, CLAD). Docente universitario. Doctorando en administración pública.
Sector Público
Sector Privado
Organizaciones Gremiales y Sociales
Cooperación Internacional y Academia
Contacto
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HSD — Hic Sunt Dracones: donde están los problemas que nadie nombra.
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