El problema no es conseguir gente buena. El problema es saber qué capacidades necesita la organización, cómo se desarrollan, y cómo se evalúa si alguien las tiene.
Trabajo con organizaciones que quieren construir sistemas de gestión de personas que funcionen en la práctica, no en el manual de RR.HH.
La mayoría de las organizaciones gestiona el talento por costumbre o por crisis. Evalúan cuando hay conflicto. Desarrollan cuando alguien lo pide. Seleccionan por cercanía. Y se preguntan por qué no pueden retener a los mejores.
Evaluaciones de desempeño que nadie toma en serio. Competencias definidas que no describen a nadie real. Planes de carrera que existen en papel. Selecciones que dependen de quién te conoce.
Ausencia de un modelo de competencias vinculado a la estrategia. Sistemas de evaluación desconectados de las decisiones reales. Liderazgo que no gestiona el desarrollo de su equipo. RR.HH. operativo sin capacidad estratégica.
Diseño del sistema de capacidades que la organización necesita para ejecutar su estrategia. Competencias reales, no listas copiadas de un manual.
6 a 10 semanasDiseño e implementación de un sistema que mide lo que importa y conecta con las decisiones reales de desarrollo y compensación.
8 a 12 semanasIdentificación de posiciones críticas, análisis de brechas y diseño de trayectorias de desarrollo para los perfiles clave.
6 a 10 semanasBarómetro Organizacional: 7 dimensiones, 40 variables, lectura del estado real del equipo humano. Base para intervenciones de desarrollo.
4 a 6 semanasNo trabajo con todo el mundo. Trabajo con organizaciones que entienden que gestionar personas por intuición tiene un costo que no siempre se ve hasta que es tarde.
Diseño de modelo de competencias y sistema de evaluación del desempeño para una empresa industrial de tamaño mediano. Implementación con el equipo de RR.HH. interno y capacitación de evaluadores.
Diagnóstico de clima organizacional y diseño de sistema de evaluación del desempeño en el marco del proceso de modernización de la obra social metalúrgica.
Diseño e implementación de sistemas de evaluación del desempeño y programas de desarrollo de capacidades en el Instituto Provincial de la Administración Pública.
Una conversación de 30 minutos para ver dónde está el problema y si tiene sentido trabajar juntos.