Las organizaciones cambian de nombre, de estructura, de tecnología. Cambian todo menos lo que necesitan cambiar. El problema de fondo no es la resistencia al cambio: es que nadie diagnosticó qué hay que cambiar realmente, ni si las condiciones están dadas para hacerlo.
Trabajo con organizaciones que necesitan transformarse sin destruirse en el proceso. Diagnóstico antes que receta. Intervención con condiciones reales. Sin modelos de manual.
La mayoría de los procesos de cambio organizacional fracasan. No por resistencia de la gente: por diseño deficiente. Se anuncia la transformación antes de entender qué está pasando realmente. Se contrata un consultor de modelo. Se hace el taller de cultura. Y nada cambia.
Iniciativas que duran lo que dura el impulso político. Consultores que vienen con la solución antes de ver el problema. Cultura declarada que no coincide con cultura real. Proyectos de cambio que generan más burocracia.
Diagnóstico ausente o superficial. Falta de análisis de viabilidad política. Intervenciones diseñadas desde el manual, no desde la organización. Conducción que no lidera el proceso.
Lectura real de los valores, supuestos y patrones de comportamiento que gobiernan la organización. Base indispensable antes de cualquier intervención de cambio.
4 a 8 semanasArquitectura de la transformación: qué cambia, en qué orden, con qué condiciones, con quién. Hoja de ruta viable, no ideal.
3 a 6 semanasTrabajo directo con el equipo de conducción durante el proceso de cambio. Decisiones, conflictos, ajustes en tiempo real.
3 a 12 mesesDiagnóstico y mediación en situaciones de conflicto que bloquean el funcionamiento. Mapa de intereses, opciones y salida viable.
3 a 6 semanasNo trabajo con organizaciones que quieren el sticker de "transformación" sin el proceso. Trabajo con las que tienen conducción comprometida y un problema real que resolver.
Diagnóstico organizacional y diseño de proceso de cambio en una unidad del Ministerio de Trabajo durante un período de transición político-institucional. Intervención sobre cultura, procesos y sistema de conducción.
Acompañamiento en proceso de transformación institucional. Diagnóstico de cultura organizacional, mapeo de conflictos internos y diseño de la hoja de ruta de cambio.
Intervenciones de diagnóstico y rediseño organizacional en el marco de proyectos de modernización del Estado en Argentina y América Latina.
Empezamos con una conversación de 30 minutos para ver si tiene sentido trabajar juntos. Sin compromiso.