Asuntos Organizacionales

Mariano
Boiero

Hay cosas que una organización no puede ver de sí misma.

Cuando la estrategia, las personas y las formas de conducción dejan de acompañarse entre sí, el problema rara vez está donde parece. Lo que hago es encontrarlo. Y construir con quien conduce la respuesta que el contexto hace posible.

A veces eso es una intervención directa. Otras, formación, un sistema de gestión, o simplemente mostrar por dónde se mueve lo que parece inmóvil.

Más de veinte años. Organizaciones públicas, privadas, gremiales e internacionales. Argentina y América Latina.

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Mariano Boiero

Campo de trabajo

Asuntos Organizacionales

Los asuntos organizacionales son el conjunto de estructuras, capacidades, procesos, relaciones y formas de conducción que determinan cómo una organización funciona, decide y transforma sus objetivos en resultados. Las cuatro áreas que siguen no son servicios independientes: son los ámbitos donde ese trabajo se vuelve concreto.

01

Estrategia y Gobernanza

Fortalecer la capacidad de conducción para transformar decisiones en resultados.

  • Planificación estratégica
  • Diseño institucional
  • Gobernanza y gestión por resultados
  • Facilitación estratégica

02

Transformación Organizacional

Diseñar e implementar procesos de cambio que generen resultados sostenibles.

  • Gestión del cambio
  • Cultura organizacional
  • Diseño organizacional
  • Acompañamiento ejecutivo

03

Gestión del Talento

Capacidades organizacionales para seleccionar, desarrollar y potenciar personas.

  • Modelos de competencias
  • Evaluación del desempeño
  • Planes de sucesión
  • Clima organizacional

04

Formación Ejecutiva

Desarrollo de capacidades para líderes, jefaturas y equipos de conducción.

  • Escuelas de liderazgo
  • Desarrollo de jefaturas
  • Gestión de equipos
  • Programas a medida

Trayectoria

Más de veinte años de experiencia

Intervenciones desarrolladas en organismos públicos, empresas, organizaciones gremiales y organismos internacionales a lo largo de más de dos décadas de práctica profesional en Argentina y América Latina.

Sector Público

  • Jefatura de Gabinete de Ministros
  • Ministerio de Desarrollo Social
  • ARBA
  • Educ.ar
  • IPAP

Sector Privado

  • Banco BICE
  • Hospital Español
  • Maitén Agro

Organizaciones Gremiales y Sociales

  • UOM
  • OSUOMRA
  • UPCN
  • CAME

Cooperación Internacional y Academia

  • Banco Mundial
  • Banco Interamericano de Desarrollo
  • Save the Children
  • Gobierno de la República Dominicana
  • CLAD
  • UNLAM · UNLZ · UNDEF · UNSAM

Forma de trabajo

Una lógica de intervención consistente

Cada organización requiere soluciones diferentes. Sin embargo, todos los proyectos comparten una misma arquitectura de trabajo.

01 Comprender

Analizar el desafío, el contexto y las necesidades reales de la organización.

02 Diseñar

Construir una intervención adaptada a los objetivos y características del cliente.

03 Implementar

Desarrollar el proyecto junto a los equipos involucrados, en campo.

04 Transferir

Fortalecer capacidades para que los cambios puedan sostenerse en el tiempo.

HIC SUNT DRACONES También escribo sobre organizaciones, poder y el desorden del presente. Lo que no cabe en una propuesta de consultoría.
hicsuntdracones.ar →

Contacto

El primer paso es una conversación

Disponible para proyectos presenciales, remotos e híbridos en Argentina y América Latina. Si está evaluando una intervención de consultoría, asistencia técnica o formación ejecutiva, el primer paso es siempre una conversación.